为深入产业基层倾听一线劳动者心声，贴合工厂职工岗位分散、轮班作业、难以大规模集中学习的生产实际，破解产业一线理论宣讲“全覆盖难、集中难、落地难”的治理痛点，我院青年宣讲团队创新宣讲形式，下沉至安徽恒达铁路有限公司生产车间开展适配厂区特点的基层宣讲实践，明德讲堂宣讲团成员司心悦作为团队骨干参与本次专项宣讲活动。
安徽恒达铁路有限公司专注铁路配套器材铸造生产，生产车间工序链条完整，划分多支一线作业班组：负责工件精细打磨精加工的精工砺锋组（打磨队）、承担铸件落砂、粘砂清理工作的清源护航组（清砂队）、负责车间原料与成品转运装卸的运力先锋组（搬运队）。各班组错峰排班、作业区域分散、休息时间碎片化。针对这一生产特点，团队摒弃传统大型集中宣讲模式，采用“小范围、小场地、小而精、点对点”的轻量化宣讲形式。明德讲堂宣讲团成员司心悦走进车间休息区，利用各班组工间短暂休息空隙，分批面向精工砺锋组、清源护航组、运力先锋组一线产业工人开展灵活宣讲。团队提前结合铁路器材生产实际优化宣讲内容，剔除晦涩理论，围绕百年党建精神、厂区安全生产准则、产业工人权益保障、车间文明治理、岗位责任担当等贴合工人日常工作的内容，用通俗接地气的语言进行讲解，让红色理论真正走进生产一线、融入职工生活。
宣讲结束后，团队主动和三个班组的职工面对面交流，细致倾听大家在厂区管理、工作环境、日常保障、基层治理等方面的真实诉求，认真记录产业基层治理现存问题与优化建议。
本次厂区微宣讲实践，精准适配铁路制造产业基层特殊场景，有效解决工厂宣讲落地难、覆盖弱的现实短板。不仅拓宽了青年团队基层治理实践视野，完善了校园—社区—厂企全域宣讲体系，更积累了一套适配产业工人群体的碎片化、场景化宣讲新模式，极大丰富了《明德讲堂—百年党建精神引领时代基层治理新范式》项目实践案例，为青年力量助力非公企业基层精细化治理提供了可复制、可推广的创新实践范本。
